Confira cinco dicas para reduzir custos em uma revenda de pneu

É inevitável. Com o crescente aumento da competitividade em todos os setores, cada vez mais a austeridade tem sido a premissa das empresas, independente do porte ou nicho de mercado.  E não podia ser diferente no setor de revenda de pneus. Para se manterem competitivas em meio a um cenário desafiador, especialmente considerando as altas cargas tributárias, as revendas precisam enxugar os custos e cortar gastos supérfluos.

Mas de que forma sua revenda de pneus pode se enquadrar em uma trajetória de crescimento, garantindo o lucro e a permanência no mercado?

Certamente não existe uma fórmula pronta de sucesso, mas, para te ajudar, listamos aqui cinco dicas fundamentais que mostram como é possível reduzir custos em uma revenda de pneus. Confira!

1. Analise seus custos atuais

Antes de mais nada, é preciso que você conheça, a fundo, todos os gastos da sua revenda de pneus. É impossível reduzir custos ter conhecimento, detalhado e aprofundado, da situação da empresa.

É importante que todas as despesas, mesmo aquelas consideradas desnecessárias, sejam registradas. E isso vale até para a compra dos copos do cafezinho, ainda que esse gasto pareça irrelevante.

Analise os gastos de todos os setores da sua revenda, um a um. O controle desses gastos por categorias possibilita que os gestores analisem quais as áreas estão consumindo mais recursos. Feito isto, fica mais fácil tomar decisões que viabilizem cortes necessários.

2. crie metas de redução de custos e envolva os funcionários

Seus colaboradores precisam estar alinhados com os objetivos da empresa, especialmente quando o assunto é diminuir custos. Sem a ajuda dos colaboradores, uma economia significativa jamais poderá ser registrada.

Lançar campanhas que motivem os colaboradores a contribuírem para a economia de recursos pode funcionar muito bem. Um exemplo são as impressões. Se hoje a sua revenda imprime o equivalente a cem folhas por dia, estipule uma meta para que sejam impressas apenas dez folhas por dia. Em um mês você notará uma economia significativa de papel e tonner.

A conta de telefone está cara? Existem duas maneiras eficientes de reduzi-la. A primeira é tentando uma negociação com a própria operadora. A segunda é estimulando o uso de meios gratuitos de troca de mensagens entre os funcionários, como o Whatsapp.

A princípio, pode parecer bobagem, mas, no longo prazo,  essas pequenas reduções farão toda a diferença.

3. Renegocie com fornecedores

Se manter fiel a um mesmo fornecedor tem sim as suas vantagens. Com o tempo, é possível garantir descontos e preços melhores que os praticados pela concorrência. Todavia, é preciso estar sempre atento aos preços e condições que esses concorrentes oferecem, até mesmo para que você consiga negociar com o seu atual fornecedor.

Nunca deixe de ter contato com outros fornecedores do mesmo produto e solicitar orçamentos. E caso você perceba que o concorrente está disposto a oferecer uma condição melhor, não hesite em trocar de fornecedor.

Sabe daquele antigo ditado que diz que “quem não chora não mama”? É exatamente isso. Peça descontos, sempre! Um bom empresário precisa, necessariamente, ser um bom negociante.

4. Invista em capacitação e bonificações

Para que tenha sucesso, uma revenda de pneus precisa contar com um time bastante afiado de vendas, que conheça de forma aprofundada todo o processo e sinta-se motivado no momento de apresentar os produtos da empresa. As comissões são muito eficazes para estimular esta motivação.

E não é só o time de vendas que precisa estar afiado, mas todos os colaboradores, independente da função que executam dentro da revenda.

Existem várias outras formas eficazes de aumentar a motivação do funcionário e a capacitação, sem dúvida, também é uma delas. Se você investe em profissionalização, ganha o seu colaborador, que se sente mais importante e valorizado, e ganha você, que mantem em sua equipe funcionários bem treinados e atualizados.

5. otimize processos da sua revenda de pneus

Otimizar processos significa economizar tempo e evitar o retrabalho. Quanto mais eficiente e bem feito for um trabalho, menos sua revenda terá que gastar com horas extras e energia elétrica, por exemplo.

A tecnologia pode e deve ser uma aliada da sua revenda neste sentido. Um sistema de gestão é muito importante para automatizar as informações e proporcionar a integração de todas as áreas, facilitando a comunicação entre elas.

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Até o próximo artigo!